|
|
Hoe overleef ik…het nieuwe zorgklimaat? Cardiologen: samenwerken in concurrentie
|
|
|
|
Een selecte steekproef van de afgelopen weken
|
|
|
|
Wat leert ons onderzoek Bestuurders zijn van betekenis?
|
|
|
|
Waarom doen bestuurders wat ze doen in samenwerking?
|
|
|
|
Hoe zit dat bij cardiologen?
|
|
|
|
|
Besturen in de nieuwe tijd vraagt om meer samenwerken
|
|
|
|
Vermogen tot verbinden: het kunnen hanteren van de kenmerken van samenwerken
|
|
|
|
Motieven voor samenwerking
|
|
|
|
Samenwerken is niet vanzelfsprekend
|
|
|
|
Opbouw van de presentatie
|
|
|
|
Succes leidt tot groei!
|
|
|
|
Kan de cardioloog om samenwerking heen?
|
|
|
|
Samenwerking kent voor cardiologen veel niveaus
|
|
|
|
Gaat de cardioloog van samenwerken houden?
|
|
|
|
Sleutelvragen in samenwerkingsverbanden
|
|
|
|
Bepaal ambitie op basis van netwerklogica
|
|
|
|
Ga op zoek naar de belangen van een ander
|
|
|
|
Werk aan persoonlijke verbinding
|
|
|
|
Organiseer professioneel op basis van grondvormen
|
|
|
|
Organiseer een betekenisgevend proces
|
|
|
|
Samenwerken, slim, inspirerend en innovatief
|
|
Deel deze pagina met collega's en vrienden: